Warum jeder Entwickler lernen sollte, wie ein Unternehmer zu denken

Seit Jahren werden Entwickler als Ausführende betrachtet, die technische Probleme implementieren, aufbauen und lösen. Aber die Welt hat sich verändert. Produkte werden nicht mehr in Silos entwickelt. Was heute Wert schafft, ist eine Verschmelzung von technischer Expertise und unternehmerischem Denken. Mit anderen Worten: Jeder Entwickler sollte lernen, wie ein Unternehmer zu denken.

Dies ist nicht nur ein nettes Extra, sondern ein Muss in einer Zeit, in der Technologie Geschäftsmodelle antreibt und Innovation der Wettbewerbsvorteil ist.

Vom Ingenieur zum unternehmerischen Denker

Wenn Prof. Dr. Andreas Kuckertz, einer der meistzitierten Entrepreneurship-Forscher im DACH-Raum, über die Bedeutung des unternehmerischen Denkens in allen Disziplinen schreibt, spricht er nicht nur Startup-Gründer an. Er spricht jeden an, der etwas bewirken will.

'Unternehmer sind gewissenhafte Gestalter des Wandels. Sie nehmen Gelegenheiten wahr, weil sie sich bewusst sind, dass diese überall sein könnten.' [1] Kuckertz S. 9

Dieser unternehmerische Antrieb ist es, was jemanden, der Code schreibt, von jemandem unterscheidet, der die Zukunft aufbaut, ein Risiko eingeht und den Wandel gestaltet.

Beim unternehmerischen Denken geht es nicht nur darum, ein Unternehmen zu gründen. Es geht darum zu verstehen, wie Ideen Wert schaffen, wie man diesen Wert kommuniziert und wie man mit Unsicherheit und Chancen umgeht.

Warum dieser Wandel wichtig ist

Die Sache ist die: Wie ein Unternehmer zu denken bedeutet, das Warum hinter Ihrer Arbeit zu verstehen.

• Warum wird dieses Feature gebaut?
• Wer bezahlt dafür – und warum?
• Welche Probleme lösen wir wirklich mit diesem Software-Artefakt?
• Was würde passieren, wenn wir aufhören zu bauen und einfach mehr Fragen stellen würden?

Das sind nicht nur philosophische Überlegungen. Es sind die Fragen, die den Unterschied zwischen austauschbaren und unverzichtbaren Entwicklern ausmachen.

Laut Harvard-Professor Porter leitet sich Wertschöpfung aus einer von drei Kern-Wettbewerbsstrategien ab. Die erste ist die Kostenführerschaft. Das bedeutet, dass Ihr Ansatz und Ihre Technik am effizientesten sind und Sie sich dadurch von anderen abheben. Dies führt zur zweiten Strategie, der Differenzierung. Das bedeutet, am einzigartigsten in Marketing, in einem speziellen Feature oder etwas anderem zu sein. Die letzte Strategie ist auch besonders und für Entwickler notwendig: Fokus/Segmentierung. Das bedeutet, dass Sie sich auf ein bestimmtes Gebiet spezialisieren. Für Entwickler ist dies durch die Adressierung einer bestimmten Technologie oder eines Marktes ziemlich einfach. [2] Porter Kap. 1, S. 11-15

Entwickler müssen sich fragen:

• Baue ich mit schonungsloser Effizienz (Kostenführer)?
• Bringe ich eine einzigartige Vision oder einen technischen Ansatz mit (Differenzierung)?
• Bediene ich einen Nischenanwendungsfall oder eine Kundengruppe (Segmentierung)?

Wählen Sie Ihre Strategie oder mischen Sie sie. Stellen Sie die Fragen für Ihren Kunden. Wie wird dieses Produkt, das ich ausliefere, seinen Mehrwert auf dem Markt verbessern? Das ist die neue Geschäftsmentalität.

KI, Solopreneure & der Aufstieg des Indie-Tech-Kreativen

Der Aufstieg der KI verändert das Spiel. Mit Tools wie GPT-4, Midjourney und Code-Automatisierungs-Frameworks sind die technischen Hürden für die Produkterstellung niedriger denn je. Das neue Unterscheidungsmerkmal ist nicht die reine Programmierfähigkeit. Es ist die unternehmerische Kreativität.

Hier kommen Figuren wie Marc Lou und andere ins Spiel und haben die Art und Weise, wie man über Softwareprodukte denkt, verändert. Indie-Hacker und Solopreneure nutzen einfache Tools, KI und Automatisierung, um Mikroprodukte schnell zu entwickeln und zu monetarisieren. Er spielt nicht nach den Unternehmensregeln. Er ist der Beweis dafür, dass ein einzelner Entwickler mit der richtigen Denkweise schneller ein Unternehmen aufbauen kann als ein Team von 10, das auf Nummer sicher geht.

In dieser neuen Landschaft werden Entwickler, die KI als Hebel (nicht als Konkurrenz) nutzen, öffentlich entwickeln und Social-Media- und Marketingansätze verwenden, schnell starten und iterieren sowie sich auf Wertschöpfung statt auf Perfektion konzentrieren, diejenigen übertreffen, die immer noch im „Gib mir einfach das Ticket“-Modus feststecken. Dies beweist unsere Hypothese, dass Kosteneffizienz, Differenzierung und Segmentierung die warmen Betten der Entwickler erreicht haben und ein neuer Wettbewerb auf dem Markt herrscht. Dies ist keine Bedrohung für alle, die wach sind und auf den Wandel reagieren. Die Entwicklung von Apps, die die Produktivität von Unternehmen oder der Gesellschaft steigern, ist nach wie vor dringend erforderlich. Das Denken in Chancen und Wandel wird entscheidend sein. Die neue Solopreneur-Szene ist ein Beispiel im Bereich der Mikroprodukte. Aber es gibt auch neue Startups und Chancen für Skalierung, Wachstum und den Eintritt in neue Märkte.

Solopreneurship ist nicht nur ein Trend. Es ist eine Manifestation unternehmerischen Denkens in seiner reinsten, agilsten Form. Und KI ist sein ultimativer Verstärker.

Unternehmerisches Denken ist eine Superkraft

Seien wir uns klar: Diese Denkweise ersetzt nicht die technische Exzellenz. Entwickler, die wie Unternehmer denken, stellen bessere Fragen, stimmen sich effektiver mit Stakeholdern ab und tragen zu Unternehmensstrategien bei. Sie werden auch besser darin, Prioritäten zu setzen, Kompromisse auszuhandeln und Risiken zu verstehen. In einer Welt mit knappen Budgets und sich ändernden Roadmaps macht das den entscheidenden Unterschied.

Letzte Gedanken

Wie ein Unternehmer zu denken beginnt mit kleinen Veränderungen:

• Fragen Sie öfter „Warum?“. Verstehen Sie den geschäftlichen Kontext hinter jedem Sprint-Ziel.
• Lernen Sie zu pitchen. Können Sie den Wert Ihres Features einem nicht-technischen Stakeholder in einem Satz erklären?
• Wählen Sie Ihre Strategie. Streben Sie Geschwindigkeit (Kosten), Einzigartigkeit (Differenzierung) oder Nischendominanz (Segmentierung) an?
• Experimentieren Sie wie ein Solopreneur. Starten Sie Nebenprojekte. Versuchen Sie, etwas solo mit KI-Tools zu bauen. Lernen Sie weiter und stärken Sie Ihre unternehmerische Denkweise, indem Sie Probleme sehen und diese anschließend lösen.

In einer sich schnell verändernden Welt werden die wertvollsten Entwickler diejenigen sein, die nicht nur großartigen Code schreiben, sondern auch verstehen, wie ihr Code Wert schafft.

Dieser Artikel kratzt nur an der Oberfläche des gesamten Themas. Ich hoffe jedoch, er inspiriert Sie, tiefer einzutauchen und innovative Lösungen zu schaffen, und gibt Ihnen einen Einblick, was mich motiviert, neue Apps und Technologien zu entwickeln und umzusetzen, die einer sinnvolle Wirkung auf Menschen haben.

Warten Sie also nicht darauf, dass Ihnen gesagt wird, was Sie bauen sollen. Denken Sie wie ein Gründer. Und bauen Sie etwas, das von Bedeutung ist.

[1] Kuckertz, A. (2021). Understanding Entrepreneurship—More Than Just Starting a Company. Springer.

[2] Porter, M. E. (1985). Competitive Advantage: Creating and Sustaining Superior Performance. Free Press. New York.